Roli i CEO-së është sfidues dhe emocional, veçanërisht gjatë 100 ditëve të para, ku vendosen bazat për suksesin afatgjatë të organizatës. Në këtë periudhë, pritshmëritë janë të larta: punonjësit, klientët, bordi dhe media duan të dinë kush jeni si lider, çfarë ndryshimesh do të sillni dhe cili është vizioni juaj. Por këto ditë nuk kërkojnë përgjigje të menjëhershme për çdo çështje, por vendosjen e pyetjeve të duhura që udhëheqin veprimet strategjike. Katër prioritete kryesore shfaqen si udhërrëfyes: ndërtimi i një ekipi drejtues, angazhimi i palëve të interesuara, ndërtimi i vizionit dhe qëndrimi i fokusuar. Ekipi drejtues duhet të përbëhet nga individë me aftësi të vërteta lidershipi, perspektiva të ndryshme dhe gatishmëri për të sfiduar status quo-në. Palët kyçe të interesit duhet të kuptojnë prioritetet dhe të ndihen të përfshira, duke krijuar besim dhe përputhshmëri. Vizioni duhet të artikulohet qartë, edhe nëse strategjia detajuar është ende në zhvillim, duke treguar drejtimin dhe vlerën që organizata sjell. CEO-ja duhet të ruajë fokusin strategjik, të zgjedhë këshilltarë të besueshëm dhe të monitorojë përputhshmërinë e veprimeve me prioritetet. Pyetja finale që çdo CEO duhet të bëjë është: “A po paraqitem ashtu siç e kisha menduar dhe a e percepton ekipi tim të njëjtën gjë?” Përgjigja ndaj saj mund të vendosë fatin e liderit të ri.