Në epokën pas pandemisë, mënyra e punës ka ndryshuar thelbësisht, duke sjellë modelet nga zyra, remote dhe hibrid, secili me avantazhet dhe kufizimet e veta. Skerdi Sino, VP Demand Generation në Native Teams, thekson se “recetë perfekte” nuk ka; produktiviteti dhe angazhimi varen nga dinamika e kompanisë dhe implementimi i modelit të punës. Studimet tregojnë se puna nga distanca rrit produktivitetin për shumicën e punonjësve, kryesisht për shkak të kursimit të kohës, parave dhe ambientit të preferuar. Modeli hibrid, që kombinon zyrën me punën nga shtëpia, shihet si zgjidhja më e balancuar, duke ulur turnover-in deri në 33% dhe përmirësuar integrimin e kulturës së kompanisë. Përvoja e vitit 2024 tregoi se rikthimi i detyruar në zyrë shkaktoi largime dhe ulje të angazhimit, duke vënë në pah rëndësinë e fleksibilitetit. Eksperimente me javën 4-ditore treguan rritje të mirëqenies dhe energjisë së punonjësve, megjithëse ky model ka kufizimet e veta dhe sfida për sektorë të caktuar. Ndërkohë, automatizimi dhe Inteligjenca Artificiale po transformojnë tregun e punës, duke zëvendësuar detyra komplekse dhe ulur kostot operative, por duke sjellë sfida për vende si Shqipëria. Sino përfundon se fleksibiliteti, përshtatshmëria dhe përdorimi i mençur i teknologjisë janë çelësi për të ruajtur produktivitetin dhe mirëqenien, ndërsa të rinjtë dhe bizneset duhet të adaptohen në këtë realitet të ri.