Gerond Begolli: Pse startup-et dështojnë edhe kur kanë fitime

Disiplina financiare shfaqet si kufiri i padukshëm mes një startup-i që duket mirë në letër dhe një biznesi që mbijeton realisht. Gerond Begolli, ekspert finance dhe këshilltar startup-esh, argumenton se inovacioni dhe produkti marrin shpesh vëmendjen kryesore, ndërsa menaxhimi i cash flow neglizhohet deri në momentin kur mungesa e likuiditetit kthehet në krizë. Një nga shembujt më tipikë është modeli SaaS, ku një startup arkëton pagesën në fillim, por duhet ta ofrojë shërbimin gjatë gjithë vitit. Në këtë rast, kompania mund të duket sikur ka likuiditet dhe fitim të shëndetshëm, por nëse nuk planifikon kostot e muajve pasues, rrezikon të përballet me boshllëk financiar. Begolli e lidh këtë problem edhe me mungesën e fleksibilitetit të drejtuesve për të mësuar njohuri financiare dhe për të përshtatur modelin e biznesit. Një pikë tjetër e rëndësishme janë rreziqet e planifikimit të dobët: mbivlerësimi i të ardhurave, nënvlerësimi i kostove të fshehura, shpenzimet e shpejta në fazat e hershme dhe investimet në kërkim-zhvillim para se produkti të jetë konsoliduar në treg. Për Begollin, likuiditeti duhet trajtuar si funksion strategjik, jo operativ. Startup-et duhet të rishikojnë buxhetet periodikisht, të automatizojnë raportimin, të ndajnë përgjegjësitë dhe të matin performancën edhe përmes ndikimit në cash flow. Mesazhi editorial është i qartë: ideja mund ta nisë startup-in, por likuiditeti e mban gjallë.