Në vitin 2000, Dr. Tadataka Yamada, sapo ishte emëruar drejtues kërkimi në GlaxoSmithKline (GSK), kur mësoi se kompania ishte paditëse në një proces kundër qeverisë së Afrikës së Jugut dhe Nelson Mandelës, për përpjekjet e tyre për të ulur çmimet e barnave kundër HIV/AIDS. Çmimi i lartë e bënte trajtimin të papërballueshëm për shumicën e popullsisë. Yamada, i indinjuar, u përball me bordin drejtues, duke theksuar se “ne nuk mund të prodhojmë barna që shpëtojnë jetë dhe njëkohësisht t’ua mohojmë ato njerëzve”. Si pasojë, në prill 2001, pas presionit global, 39 kompanitë hoqën dorë nga padia dhe ulën çmimet me mbi 90%. Yamada më tej shndërroi një laborator në Spanjë në një qendër jofitimprurëse për sëmundjet e vendeve në zhvillim. Ai mishëron katër shtylla të ndryshimit: fuqinë e individit, guximin për të sfiduar normën, këmbënguljen afatgjatë dhe përdorimin e privilegjit për të ndihmuar më të pambrojturit. Sot, puna e tij vazhdon të frymëzojë liderë dhe të ndihmojë mijëra në mbarë botën.