Generated by

--:--
--:--

Integriteti: Avantazhi konkurrues i organizatave moderne

Integriteti në punë nuk është thjesht një frazë e bukur; është themeli i çdo organizate që synon sukses afatgjatë. Rovena Sulstarova, Menaxhere e Programit të Qeverisjes në Institutin për Demokraci dhe Ndërmjetësim (IDM), shpjegon se integriteti nënkupton që vendimet dhe proceset e një organizate të jenë në përputhje me vlerat dhe parimet e saj. Veprimi drejt, respektimi i procedurave dhe shmangia e çdo ndërhyrjeje ose favorizimi jo transparent nuk janë vetëm parime etike, por edhe instrumente strategjike për konkurrencë. Për kompanitë, një kulturë integriteti hap dyer: lehtëson aksesin në zinxhirët e furnizimit të BE-së, ul rreziqet ligjore dhe financiare dhe mbron reputacionin e kompanisë. Në praktikë, kjo përkthehet në tërheqjen dhe mbajtjen e profesionistëve më të mirë, rritjen e produktivitetit të ekipeve dhe forcimin e besimit të klientëve dhe investitorëve. Nga ana tjetër, mungesa e integritetit manifestohet me rregulla të zbatueshme në mënyrë të pabarabartë, vendime të marra në kanale informale dhe hezitim të stafit për të raportuar. Blerjet pa konkurrencë, faturat e përsëritura dhe urgjencat e shpeshta janë vetëm disa nga sinjalet e dukshme që kërkojnë ndërhyrje të shpejtë. Sulstarova sugjeron që kompanitë të krijojnë mekanizma të qartë dhe të qëndrueshëm për të monitoruar këto sinjale: komunikim të rregullt me stafin, kanale të sigurta për raportim, kontrolle periodike të proceseve të punës dhe rotacion në pozicionet me risk të lartë për korrupsion. Këto masa ndërtojnë një kulturë përgjegjshmërie dhe transparence, duke parandaluar problemet para se të shfaqen. Integriteti nuk duhet të mbetet vetëm në dokumente apo kode formale. Ai bëhet pjesë e përditshmërisë kur të gjithë punonjësit përfshihen në proceset vendimmarrëse dhe trajnimet etike. Angazhimi i stafit, bisedat e hapura për dilemat etike dhe bashkëhartimi i planeve të integritetit e kthejnë këtë vlerë në kulturë pune. Kur vendimmarrja e drejtë bëhet standardi i organizatës, drejtuesit nuk promovojnë vetëm sjellje etike, por lidhen me objektivat e performancës dhe garantojnë kushte të sigurta për raportim të shkeljeve. Ky ekuilibër ndërton besim, respekt dhe përgjegjësi tek çdo punonjës, duke e kthyer integritetin në një avantazh konkurrues të qartë për çdo organizatë moderne.