Po sikur të bësh më shumë gjëra të ishte avantazhi yt më i madh?

Për vite me radhë, sipërmarrësve u është përsëritur i njëjti parim: zgjidh një gjë, përqendrohu plotësisht tek ajo dhe bëhu shumë i mirë. Në një botë ku produktiviteti shpesh matet me sa pak gjëra mund të bësh njëkohësisht, Gary Vaynerchuk propozon një këndvështrim tjetër. Sipas tij, jo çdo sipërmarrës funksionon në të njëjtën mënyrë. Për disa njerëz, të pasurit disa projekte, biznese apo fusha interesi nuk është shpërqendrim, por pikërisht mënyra se si krijojnë energji, ide dhe rezultate. Çelësi nuk është të bësh sa më shumë gjëra, por të kuptosh se si funksionon më mirë ti. Nga përvoja dhe filozofia e tij sipërmarrëse, dalin tetë parime që mund të ndihmojnë këdo që mendon se “shumë gjëra” mund të jenë pjesë e avantazhit të tij. 1. Mos ndiq verbërisht rregullin e “fokusit” Fokusimi në një biznes është një strategji e vlefshme, por nuk është një ligj universal. Nëse një projekt i vetëm të jep energji, të motivon dhe të sjell rezultatet më të mira, atëherë përqendrimi është zgjedhja e duhur. Por nëse vazhdimisht të lindin ide të reja dhe ndihesh më produktiv kur lëviz mes disa projekteve, nuk ka arsye ta konsiderosh këtë automatikisht si dobësi. Pyetja e parë nuk duhet të jetë “Çfarë bëjnë sipërmarrësit e suksesshëm?”, por “Në çfarë mënyre funksionoj unë më mirë?”. 2. Kupto çfarë të jep energji Për Gary Vee, ndërtimi i bizneseve nuk lidhet vetëm me të ardhurat. Është gjithashtu një burim energjie dhe kurioziteti. Ai është përfshirë në fusha dhe biznese të ndryshme, nga VaynerMedia te sporti, restorantet, vera, prodhimi televiziv dhe VeeFriends. Diversiteti i aktiviteteve nuk duket si një pengesë, por si pjesë e mënyrës së tij të punës. Një mënyrë e thjeshtë për ta kuptuar këtë është të pyesësh veten: cilat janë aktivitetet që do të vazhdoja t’i bëja edhe nëse nuk do të paguhesha menjëherë për to? Ato mund të tregojnë jo vetëm pasionin, por edhe avantazhin tënd natyror. 3. Mos u përpiq t’i bësh të gjitha vetë Të drejtosh disa biznese nuk do të thotë të merresh personalisht me çdo detaj të tyre. Nëse një sipërmarrës dëshiron të shkallëzojë aktivitetin, delegimi bëhet i domosdoshëm. Kjo kërkon të ndërtosh ekipe të besueshme dhe të pranosh se jo çdo vendim duhet të kalojë nga ti. Këtu hyn edhe një cilësi që Gary Vee e lidh me sipërmarrjen: përulësia. Nuk është e nevojshme të zotërosh çdo ide, të marrësh çdo meritë apo të jesh personi më i mirë në çdo detyrë. Tre pyetje mund të ndihmojnë: Cila është ideja që nuk më lë të qetë? Çfarë aftësish më mungojnë? Kush mund ta ndërtojë këtë së bashku me mua? 4. Mëso të dallosh çfarë kërkon vërtet vëmendjen tënde Një nga gabimet e zakonshme të drejtuesve është bindja se duhet të jenë personalisht të pranishëm në çdo takim, email apo problem. Por prania e drejtuesit nuk është gjithmonë vlera më e madhe që mund të sjellë ai. Nëse një anëtar i ekipit mund të arrijë 80% të rezultatit që do të arrije vetë drejtuesi, delegimi mund të jetë zgjedhja më efikase. Qasja që përshkruan Gary Vee mund të përmblidhet në një formulë të thjeshtë: rreth 15% për idenë dhe drejtimin, 80% për ekzekutimin nga ekipi dhe 5% për korrigjimet apo prekjen përfundimtare. Kjo i jep sipërmarrësit hapësirë të jetë i përfshirë në disa projekte pa u kthyer në pengesën kryesore të tyre. 5. Gjej aftësinë që mund të transferosh nga një biznes te tjetri Nëse biznesi i parë ka funksionuar, nuk mjafton të thuash se ishte një sukses. Duhet kuptuar pse. Cila ishte aftësia që bëri diferencën? Për Gary Vee, kjo aftësi është marketingu, të cilin ai e konsideron një komponent thelbësor për çdo biznes. Për dikë tjetër mund të jetë shitja, teknologjia, operacionet, zhvillimi i produktit ose marrëdhënia me klientët. Avantazhi real lind kur një sipërmarrës identifikon atë që di të bëjë veçanërisht mirë dhe e transferon këtë aftësi në një industri tjetër. Kjo është mënyra se si përvoja në një biznes mund të bëhet avantazh në një tjetër. 6. Mos e shih biznesin e dytë si kërcënim për të parin Një projekt i ri nuk është domosdoshmërisht konkurrues me biznesin ekzistues për kohën dhe energjinë e sipërmarrësit. Në disa raste, ai mund të ketë efektin e kundërt. Një sipërmarrës që drejton një agjenci, por ka pasion kafenë, mund ta shohë hapjen e një kafeneje si një shpërqendrim. Por projekti i dytë mund të krijojë një hapësirë ku mendja funksionon ndryshe, ku lindin ide të reja dhe ku presioni i përditshëm i biznesit të parë zvogëlohet për pak kohë. Kur rikthehet te biznesi kryesor, sipërmarrësi mund të ketë një perspektivë tjetër. Prandaj, jo çdo projekt i ri konsumon energji. Disa projekte mund ta rigjenerojnë atë. 7. Ndërto kontekst, jo vetëm kompani Çdo biznes i ri mund të jetë edhe një burim i ri perspektive. Përvoja në një biznes të vogël mund të ndihmojë në kuptimin e startup-eve. Puna me startup-e mund të krijojë një këndvështrim më të mirë mbi teknologjinë. Një kompani e madhe mund të mësojë dikë për proceset, strukturat dhe kulturën e korporatave. Me kalimin e kohës, këto përvoja krijojnë një lloj “biblioteke” personale të njohurive. Dhe pikërisht këtu qëndron një prej avantazheve të diversitetit: një zgjidhje e mësuar në një industri mund të bëhet përgjigje për një problem në një industri krejt tjetër. 8. Mos e kopjo Gary Vee Ndoshta ky është parimi më i rëndësishëm. Fakti që një sipërmarrës arrin të menaxhojë disa kompani nuk do të thotë se kjo është formula e duhur për të gjithë. Ka njerëz që funksionojnë shumë më mirë kur kanë një biznes, një objektiv dhe një drejtim të vetëm. Prandaj pyetja nuk është “Sa gjëra duhet të bëj?”, por “Në çfarë mënyre funksionoj më mirë?”. Nëse fokusi të bën më produktiv, qëndro te fokusi. Nëse disa projekte të japin energji, krijimtari dhe rezultate më të mira, nuk ka arsye t’i braktisësh vetëm sepse modeli tradicional i sipërmarrjes të thotë se duhet të zgjedhësh një të vetëm. Në fund, avantazhi nuk qëndron te numri i bizneseve që drejton. Qëndron te aftësia për të kuptuar veten, për të menaxhuar energjinë, për të deleguar dhe për të përdorur atë që mëson në një fushë për të krijuar vlerë në një tjetër. Ndonjëherë, mënyra më e mirë për t’u fokusuar nuk është të bësh vetëm një gjë. Është të kuptosh saktësisht se cilat janë gjërat që të bëjnë më të mirë.